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      精細化管理彰顯英雄“本色”

      發布日期:2020-08-10  來源:海達廣告  作者:王德明
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      核心提示: 皖西北有座重鎮叫阜陽市, 阜陽市有家名企叫安徽本色印刷有限 公司(簡稱本色印刷)。
       皖西北有座重鎮叫阜陽市, 阜陽市有家名企叫安徽本色印刷有限 公司(簡稱本色印刷)。

       本色印刷堅持精細化管理16年不松勁, 上至宏觀下至微觀、大處著眼小處著手、思想引導行動疏導,闖出了適合酒包裝企業創新發展的可行之路,彰顯了新時代印刷人敢于創新、勇于擔當、勤于吃苦的英雄本色。 其三類“精細”尤為出色:

       

      廠容精細

      ·大門外墻,鐫刻著“紅黃藍”印刷三原色,廠服的左胸口也繡有此標。此景系無聲告白:“印刷人,志向純”。

      ·兩棟生產樓連接處,以大字豎立著質量理念:“99+1=0”。其意為,如一個印刷包裝產品有 100道工序,99道工序合格,但若有1道工序不合格,那么這批產品整體質量就是0。公司旗幟鮮明發聲:“不合格, 零容忍”!

       ·10部載貨電梯圍樓而設,布局合理,易于落地后迅速分運。車間用洗地機清洗, 鏟垢便捷。廁所配備感應沖水,人走味除。 全司上下統一著裝,女性加戴工帽,構成一幅美圖。生產現場管理學先進、促后進,立即整改。

      ·食堂寬敞空間大,窗明幾凈通風爽。 淺藍色的餐桌(椅)交相輝映于銀白色的餐盤,制式又養眼。膳食干凈、豐富,開飯結點靈活,愉悅生活享眾人。

      ·水泥鋪地的籃球場,成為“全體員工周會”的會場。隊列整齊,無人耳語,聆聽董事長慷慨激昂。從這一次次的凝聚中,團隊統一認識、明確任務、增強了執行力。


      安徽本色印刷有限公司

       

      生產精細

      · 廠里既裝ERP系統,又建“企業微信”;全員參與,充分使用;促進了部門聯系,簡化了人員溝通,部分范圍實現了報表無紙化和辦公自動化。

       ·車間地盤劃線區分,人流、物流各行其道。成品、半成品、廢品等,均貼標識注明。工具、耗材安置有序,員工物品整齊擺放,雜亂消失得無影無蹤。

       ·產品質量進行“三撿三控”,即自撿自 控:機臺工序員工首件生產半成品合格后向車間主任報檢自控;專檢??兀很囬g主任會同車間質檢員比照質管部合格“樣件”進行 “雙簽”專檢???;互檢互控:下道工序員工生產過程對上道工序半成品工序質量互檢互控。質量是生產出來的,同時又是生產 過程監控出來的。


      安徽本色印刷有限公司

      ·所有工序做到“四不放過”,即不合格的材料不投產;不合格的半成品不轉序;不合格的產成品不裝箱;不合格的產品不發貨。道道禁令狙,獵殺“不合格”。

      ·中午、晚上及加班下班“五不走”,即設備不斷電不走;照明燈,風扇,空調,熱水器和電腦電源不關閉不走;設備及生產現場不整理,不定置管理,不清潔不走;不關門,不關窗不走;兩班制《生產交接班記錄》 不匯簽不走。處處皆小心,事事得安全。

      ·生產過程自始至終保持“六不混”,即不混印張;不混度數(酒盒上標明的度數); 不混裝箱;不混堆放;不混標簽;不混發貨。這些“不混”如同“火眼金睛”把關,將酒包裝生產因產品范圍廣、工序種類多、材料材質紛繁復雜而容易產生的各種差錯予以 避免。


      安徽本色印刷有限公司

       

      科研精細

      ·本色印刷于14年前就注冊成立了“阜陽市印刷包裝技術研究所”,至今仍為全省印界唯一的廠辦科研機構。由于有了正規的機構,研究人員得以落實,研究活動得以按時、持久和深入開展。

      ·研究緊緊圍繞印刷包裝技術的熱點、 難點問題,積極研發對生產有直接指導幫助作用的發明專利和實用新型專利,深受基層一線員工歡迎。多領域取得突破性進展,如模切凹凸一次成型、金卡紙印刷、灰底白板紙印刷后復鐳射膜達到鐳射印刷效果、冬季酒盒不裂膠的膠水配比、酒盒上盒與底座的恰當配合、酒盒按斷開啟的方式結構等,均已被生產實踐應用。

      ·研發項目之一的“開槽式對裱紙質包裝盒”,獲得了國家實用新型專利,被評為 “阜陽市優秀專利技術”。其特點是俊朗、經濟、實惠,比用木板、高密度板、灰板等材質所做的禮品盒,降低成本 20%。

      ·近年該所又陸續取得“絲網印刷用墨及其制備方法”等5項發明專利和“一種彩印材料清理裝置”等5項實用新型專利。本色印刷的專職科研人員默默奉獻,愿將心血 注印業,不留時光空悲嘆。

      ·新廠專門建蓋了“科研樓”,給專家提供優越的工作條件。小平同志關于“當好科技人員后勤部長”的要求,在這里得到落實。


      本色印刷依靠精細化管理夯實基礎、煥發生機、形成合力,有效地推動了生產經營的穩步運轉,企業面貌不斷更新,為社會的貢獻逐步加大,主要取得三方面成果:

      合作成果。本色做到客戶、供應商、員工、 投資方“4滿意”,實現了“企業得發展, 員工得實惠,股東得收益,社會得貢獻”的辦廠初衷。人心思定,10年以上的老員工多達半數。產品質量過硬,使得“種子酒”集團等新、老客戶看好該企,業務關系穩定不 變。

      發展成果。廠區兩次喬遷擴大,占地面積由最早的3畝,增至后來的23畝,再增到如今的50畝。海德堡、高寶多色帶UV對開印刷機相繼落戶,多種智能化、一體化設備不斷引進,現在酒盒裝蓋已不再用人工,很快無人生產線將登臺露臉。取得了進出口貿易自營權,海外訂單逐漸增多。2019年,本色銷售收入突破5千萬元,待新廠二期廠房 建成后,年產值將升至2億元。

      榮譽成果。公司獲準為“安徽省高新技術企業”和“阜陽市企業技術中心”,當選阜陽市印刷文化產業協會會長單位,連續五屆捧回“安徽省誠信印刷包裝企業”證書。


      任何事業發展,都與領頭人關鍵作用息息相關。本色印刷精細化管理交出滿意答卷,很大程度上取決于法定代表人、董事長申勇先生辛勤執筆。三個優點使他在精細化 管理中得心應手:

      ·底蘊深厚。參加國家首屆恢復高考中榜, 畢業于上海交通大學精密儀器專業;當過國企負責人,出任過溫州蒼南“富康包裝公司”常務副總;自學了膠、柔、凹印技術,做了大量筆記和案例分析;聯系實際思考印企管理制度及程序、標準,認真分析領悟被實踐證明有效的溫州民企經營理念和模式;完成了中國社科院國際貿易研究生學歷,成為知識型和專業型的領軍人物。

      ·務實遠謀。經其傾心操作,本色印刷于2003年8月28日,在原“阜陽市印刷廠”國企改制的基礎上掛牌成立,起步早、影響大,得到市府高度重視,內部管控隨之展開。 從親自撰寫《企業管理手冊》,長年撲在一線到隨時總結經驗教訓,整改不足;從認真考察市場行情,探索供需關系到及時引進智能化、一體化設備,打通國際貿易;無不離開他睿智的眼光與敏捷的決斷。隨著企業轉型升級的腳步,公司精細化管理程度日趨成 熟,2020年6月通過“兩化融合貫標”認證審核,終成今天獨特風格。

       ·謙虛謹慎。申勇當選“第七屆全國創業之星”、“安徽省再就業先進個人”、阜陽市人大代表;但為人謙遜,并不驕傲,特以“浮名累、本色難”作網名自勉。


      2019年10月28號,本色印刷搬遷位于阜陽市茨河路116號的新區。申勇董事長在新廠區第一次全體員工周會講話突出現場管理的重要性和精細化管理的必要性,標志著公司轉型升級開新篇,現場管理和精細化 管理跨入新階段。

      本色印刷將再顯英雄本色!

       
       
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